Использование
974 0

Управление малым и средним бизнесом.

Как получить бесплатное и льготное обучение кадров для МСП?

В Москве существует несколько видов льготного обучения для МСП:

1. Бесплатные программы обучения сотрудников МСП и начинающих предпринимателей

ГБУ «Малый бизнес Москвы» при содействии Департамента науки, промышленной политики и предпринимательства реализует Программы обучения сотрудников субъектов малого и среднего предпринимательства. Участниками могут стать начинающие или опытные предприниматели, желающие расширить свои знания в выбранной области, повысить квалификацию сотрудников или обзавестись полезными контактами в профессиональной среде.

Кто может принять участиe в программах?

  1. Руководители и сотрудники субъектов малого и среднего предпринимательства.
  2. Государственные гражданские служащие города Москвы, отвечающие за поддержку, развитие и регулирование деятельности субъектов МСП.
  3. Начинающие предприниматели из числа:
  • военнослужащих, уволенных в запас, и совершеннолетних членов их семей;
  • учащейся молодежи;
  • женщин, вышедших из отпуска по уходу за ребенком, или лиц, находящихся в отпуске по уходу за ребенком;
  • лиц с ограниченными возможностями здоровья.
  • Участники Президентской программы подготовки управленческих кадров.
  • Сколько стоит участие в программе?

    Обучение бесплатное. Все расходы компенсируются Правительством Москвы. Для некоторых видов образовательных программ обучение может быть частично платным.

    Все образовательные программы проводятся опытными преподавателями по курсам, разработанным специально для предпринимателей. Все курсы имеют практическую направленность.

    Пройдя обучение, Вы узнаете, как грамотно составить бизнес-план, как привлечь клиентов для развития бизнеса, как правильно управлять компанией и получите другие полезные знания, необходимые каждому предпринимателю.

    Как пройти обучение в программе?

    • выбрать интересующую программу на портале mbm.ru в разделе «Обучение» ;
    • пройти процедуру регистрации;
    • записаться на интересующую программу;
    • получить ссылку на скачивание направления;
    • направить необходимые документы в организацию, проводящую обучение;
    • прийти с распечатанным направлением в обучающее учреждение, предложенное Программой.

    После проверки корректности предоставленных документов представитель образовательной организации свяжется с Вами и пригласит на обучение.

    2. Президентская программа подготовки управленческих кадров

    Пришедшее к нам из далекой Америки слово «менеджмент» уже плотно укоренилось в бизнес-лексиконе всех тех, кто так или иначе связан с этой сферой. Любое предприятие создается с целью воплощения в жизнь какой-либо идеи, которая впоследствии должна принести ожидаемую прибыль. И далеко не всегда владелец компании имеет возможность или желание руководить процессом, который ведет к результату. Чаще всего он предпочитает делегировать полномочия человеку, который знает, что такое менеджмент в малом бизнесе.

    Особенности управления малым предприятием

    По мнению многих предпринимателей, менеджмент является непозволительной роскошью. И данное утверждение можно считать вполне обоснованным, если говорить о совсем маленькой фирме, где собственник может вполне самостоятельно охватить все вопросы, которые должны находиться под контролем.

    Как утверждают японцы, все стратегии управления предприятием можно разделить на 3 группы:

    1. Хаотичное управление – больше подходит для компаний, численность сотрудников которых не превышает 20 человек.
    2. Организованное управление – подходит в тех случаях, когда речь уже идет о штате от 20 до 100 человек.
    3. Научно-обоснованный менеджмент – применим для компаний с коллективом от 100 человек.

    Особенностью управления именно малым предприятием является тот факт, что управленец по своей сути должен быть универсалом, имеющим опыт сразу в нескольких сферах менеджмента. Зачастую именно данная форма организации компании подразумевает, что руководитель будет заниматься одновременно и подбором персонала, и поиском рынков сбыта, и управлением финансами.

    По большому счету как раз менеджер-управленец и есть неформальный руководитель предприятия. Это и является причиной того, что к таким людям предъявляются повышенные требования при приеме на работу.

    К основным качествам, которыми должен обладать этот человек, можно отнести:

    • способность поддерживать здоровую атмосферу в коллективе;
    • гибкость в общении;
    • высокий уровень работоспособности;
    • умение четко ставить задачи и осуществлять контроль их выполнения;
    • способность работать в режиме многозадачности;

    Успешным менеджмент малого бизнеса будет считаться тогда, когда руководитель сможет установить и подтвердить свой авторитет в коллективе, сможет быть компетентным наставником и требовательным директором одновременно. Такой человек представляет собой некий сплав личностей, одна из которых хорошо руководит предприятием, а другая выстраивает отношения с людьми, будь то сотрудники или клиенты.

    На первом этапе становления предприятия его собственник, безусловно, сможет и сам справиться с ведением дел, но, как только будут достигнуты определенные результаты и компания начнет расти, неизбежными станут два основных принципа дальнейшей деятельности: структурирование работы и распределение полномочий.

    Что охватывает менеджмент

    Нет необходимости говорить, что в жизнедеятельности предприятия нет незначительных или маловажных сфер. Каждая фирма существует как единый живой организм, в котором все взаимосвязано. Стоит выйти из строя какому-то одному органу, и это скажется на функционировании всех остальных.

    Исходя из этого, все сферы, которые подлежат эффективному управлению, можно подразделить на следующие группы:

    Бренд и репутация

    Управление предприятиями малого бизнеса начинается с создания бренда, торговой марки. Совершенно очевидно, что любое предприятие должно иметь свое название, лучше всего уникальное и запоминающееся.

    Идеальным станет вариант создания собственной торговой марки, которая будет узнаваема благодаря своему логотипу, цветам, девизу.

    Все это неизбежно ведет к тому, что первостепенной задачей руководителя становится поддержание должной репутации компании, чтобы она не стала притчей во языцех и не вызывала негативную реакцию при одном только ее упоминании.

    Такие индивидуальные элементы позволят, прежде всего, отделить предприятие от конкурентов и сформировать собственный имидж.

    Персонал

    Человеческий ресурс является самым ценным активом любой компании. Без него осуществить деятельность предприятия не представляется возможным. Но именно он и требует особого внимания со стороны руководства благодаря действию человеческого фактора.

    В управлении персоналом специалисты выделяют две модели поведения руководства. Согласно одной из них, все сотрудники компании являются профессионалами в своем деле, людьми ответственным и добропорядочными, а потому излишнее внимание к выполнению ими своих обязанностей может стать оскорблением их достоинства.

    Вторая модель прямо противоположна первой – весь штат состоит из обманщиков и лиц некомпетентных, а потому их работа требует бесконечного контроля. Согласно выбранной модели строится процесс управления данным ресурсом.

    Иерархия должностей и распределение обязанностей

    Данной сфере нужно уделить особое внимание, поскольку речь все же идет о малом предприятии, а потому необходимо помнить, что возможности создания специальных отделов нет. Зачастую секретарь в таких фирмах выполняет еще и роль инспектора отдела кадров, и кассира, и завскладом.

    Следует помнить, что создавать отдел маркетинга или сбыта на предприятии, на котором работает 10 человек, смысла нет. Но необходимо контролировать, чтобы обязанности распределялись равномерно. Нельзя взваливать 80% работы на одного человека, в то время как другие следуют строго должностной инструкции.

    Финансы

    Данная сфера должна вызывать у менеджера наибольшую заботу, так как она связана с тем, ради чего, собственно, предприятие и работает. Правильного распределения требует слишком большое количество вопросов:

    • величина заработных плат;
    • ценообразование;
    • расчет себестоимости продукции;
    • расходы на командировки;
    • необходимость в привлечении заемных средств.

    Неправильный менеджмент в данном случае может привести к краху компании. История знает много случаев, когда причиной банкротства становилась аренда необоснованно дорогого офиса.

    Реклама

    Инновации

    Каждый руководитель всегда должен следить за развитием технологий и новинками, которые появляются в данной сфере бизнеса. Связано это с тем, что потребительский вкус все время меняется, как меняются и экономические условия в стране. То, что пользовалось спросом в нормальных условиях жизни, может оказаться совершенно невостребованным в условиях кризиса.

    В этом вопросе необходимо учитывать множество факторов:

    • продуктовую линейку;
    • моду;
    • состояние экономики;
    • развитие технологического процесса;
    • запросы клиентов;
    • внешние факторы;
    • сезонность.

    Инновации могут касаться при этом не только технологий производства, но и принципов работы с клиентами, новые методы подхода к ним. Для этого нужно постоянно проводить переподготовку и переобучение персонала. Внедрять новые способы ведения дел и поиска клиентов. Нельзя забывать и об ассортименте. Если вы продаете пакетированный сок, а потребитель уже давно перешел на фрэши, то, наверное, пора что-то менять.

    Нельзя обойти стороной и сферу корпоративной культуры. Что бы ни утверждали собственники компаний, она есть всегда. Вопрос только в том, какая она.

    Задачей каждого руководителя является формирование таких взаимоотношений в коллективе, которые будут способствовать достижению общей цели.

    В связи с этим очень важно подбирать персонал согласно конкретным задачам, чтобы и служебные и дружеские отношения могли выстроиться только благоприятным для фирмы образом.

    Эффективно о бизнесе. Тайм менеджмент – планирование на день: Видео

    Малый бизнес всегда актуален в любом городе и в любой стране. Малый бизнес – это различные услуги и товары, люди употребляют ежедневно. Более того, бизнес малого масштаба – это главный компонент нормального развития экономической ситуации рыночной системы. Поэтому для успешного прогрессирования бизнеса существует ряд специальностей, которые помогут в его развитии и управлении. Именно этой теме посвящена данная статья.

    Управление малым бизнесом — специальность

    Дабы хорошо ориентироваться в психологии рыночных отношений, а так же в психологии людей, уметь правильно работать с людьми, общаться с ними – все это профессии современного бизнеса. специальность менеджмента поможет сфокусировать ваши знания на самых главных аспектах и нюансах развития бизнеса. Благодаря данной профессии вы освоите такие знание, как законы о базах управления предпринимательской деятельностью, организации деятельности в коммерческой сфере, интернет-технологии бизнеса, делопроизводство, азы экономической деятельности, а так же многое другое.

    Получать данную специальность можно как основную, так и вторичную, в заочной форме и дневной. По окончанию обучения управление малым бизнесом специальность менеджмент поможет справится с проблемами, на любом этапе развития. Более того вы получите навыки к таким сферам деятельности – организация любых правовых форм, такие как коммерческих и некоммерческие, государственные и муниципальные. Более того, вы сможете формулировать свои бизнес-идеи, создавать и разрабатывать бизнес-план, анализировать, вычислять себестоимость продукции, составлять финансовую отчетность, вести учет затрат, разрабатывать мероприятия.

    Управление финансами в малом бизнесе

    – это процесс, который заключается в положительном росте финансового состояния компании и при этом как результат получить определенное количество финансов.

    Компания – это часть экономической системы, которая заключается в конкретных отношениях между партнерами по бизнесу. В процессе развития бизнеса возникает необходимость вести отношения в финансовой сфере с другими предприятиями, что, по сути, и есть главной составляющей финансов компании. Таким образом, мы можемы говорить про термин «финансовые отношения», как про денежные отношения, возникшие в процессе деятельности бизнеса, начиная от его формирования.

    Главной задачей руководителя компании является рациональный и адекватный метод распределения финансов. Управление финансами малого бизнеса – это сложный процесс, в котором без специальных навыков не обойтись. Необходимо понимать такие термины, как фонд накопление или потребления, различные типы кредитов, акции и т. д. А вот

    Управление малым бизнесом имеет ряд специфических особенностей. Но прежде, чем перейти к их рассмотрению, мы дадим определение некоторым понятиям.

    Что такое малый бизнес и каковы его признаки

    Итак, малым бизнесом называют такую предпринимательскую и управленческую деятельность, которая осуществляется силами разных субъектов рыночных отношений. Принадлежность к малому бизнесу определяется совокупностью факторов, главными из которых являются:

    • относительно небольшое число сотрудников;
    • малый годовой оборот;
    • небольшие активы.

    Каждый из критериев принадлежности детально описан в законодательстве. Количественные показатели различаются в зависимости от характера деятельности, формы ее организации и особенностей налогообложения.

    Что характерно для малого бизнеса

    Малый бизнес выгодно отличается от крупного следующими особенностями:

    • Большая свобода в принятии управленческих решений (по сравнению с инертным крупным бизнесом). В условиях постоянно меняющегося рынка вносить коррективы в деятельность небольшой фирмы гораздо проще и дешевле.
    • Больший контроль производственного процесса и быстрая адаптация продукта (услуг) к потребностям клиентов. Правильно и своевременно реагируя на запросы потребителя, руководство фирмы может обеспечить ей конкурентное преимущество.
    • Быстрота коммуникации в пределах фирмы. Чем меньше организация, тем проще и оперативнее осуществляется руководство персоналом, обсуждение решений и их реализация. Более того, малые фирмы тесно связаны с партнёрами. То же касается и отношений между сотрудниками. В некоторых случаях это идет на пользу организации, особенно когда дело касается поиска новых контактов и возможностей получения прибыли.
    • Игнорирование определенных формальностей в маленьком коллективе упрощает взаимодействие между работниками. Следствием этого являются позитивные результаты и быстрая отдача.

    Особенности и нюансы управления

    Не каждый руководитель может добиться успеха в развитии малого бизнеса. Между понятиями «успешный бизнесмен» и «хороший руководитель» есть разница. Опытный, казалось бы, предприниматель может не обладать необходимыми навыками для организации прибыльного предприятия.

    В этой сфере деятельности огромное значение имеет способность грамотно и эффективно управлять персоналом. Но, как известно, хорошие менеджеры встречаются нечасто и требуют к себе особого подхода. Заинтересовать их перспективами и удержать в организации удается немногим. Вот почему владельцы небольших фирм сами нередко выполняют функции менеджера, в то время как в крупных организациях вопросами управления занимаются штатные сотрудники.

    Руководитель бизнеса должен хорошо представлять мотивацию своих подчинённых. Важно быть в курсе дела, вникать в рабочий процесс и отслеживать обстановку в коллективе. Существует определенный набор качеств, характерных для хорошего руководителя. Давайте их рассмотрим.

    Качества хорошего менеджера

    1. 1. Предсказуемость. Человек, работающий с подчинёнными и клиентами, должен быть достаточно сдержанным. Излишняя эмоциональность и подверженность минутным настроениям – это «спутники» недальновидности. При обсуждении рабочих вопросов и принятии важных решений эмоции недопустимы.
    2. 2. Умение распределять обязанности. Грамотный управленец не занимается решением всех проблем самостоятельно – он распределяет задачи между подчиненными и либо контролирует процесс работы, либо оценивает и комментирует её результат.
    3. 3. Объективность , или способность правильно оценивать возможности и способности подчиненных, выделять и поощрять наиболее талантливых из них.
    4. 4. Наличие авторитета. Страх перед руководителем и отсутствие уважения к нему не способствуют успешности бизнеса. Напротив, если менеджера считают компетентным и уважают, его поручения и критические замечания воспринимаются адекватно.
    5. 5. Умение мотивировать. Чтобы раскрыть потенциал каждого сотрудника, необходимо дать ему стимулы к развитию. Примерами таких стимулов можно считать премии, повышения, разного рода поощрения. Сотрудники, которые видят смысл работать как можно лучше – это залог эффективности любого предприятия.
    6. 6. Компетентность. Контроль и оценка деятельности подчиненных невозможны без понимания специфики этой деятельности.
    7. 7. Способность определять возможности людей и ставить перед ними реально достижимые цели. Ни один человек не сможет на протяжении долгого времени работать ради абстрактных целей. Люди должны видеть результат своей деятельности. Задача менеджера – определить желаемые цели и разбить процесс продвижения к ним на этапы. По окончании каждого этапа работников следует поощрять.
    8. 8. Умение контролировать производственный процесс. Это не значит, что менеджер обязан «стоять над душой» своих подчиненных и излишне часто вмешиваться в их профессиональную деятельность. Контроль должен быть ненавязчивым и поэтапным.

    Малый бизнес: специфика управления

    Современная ситуация на рынке предполагает широкий спектр возможностей для организации и развития малого бизнеса. Но начинающим предпринимателям не так легко разобраться во всех аспектах и нюансах ведения такой деятельности. Мы рекомендуем вам обратить внимание на следующие аспекты управления малым бизнесом:

    • Сбалансированность теории и практики. Одни руководители предпочитают сосредоточить свое внимание на планировании, другие – на раскрытии потенциала действующего предприятия. Некоторые предприниматели для начала нанимают управленцев, работают над концепцией и идеологией, оформляют необходимую документацию и углубляются в законодательство, пренебрегая развитием своего бизнеса. Другие же, едва получив кредит, без долгих разговоров переходят к практике. На самом деле, и тем, и другим стоит придерживаться «золотой середины». Бюрократический и практический стили управления в идеале должны совмещаться. Дело в том, что руководитель малого бизнеса обязан уметь быстро принимать решения, что не так-то просто при условиях ограниченности средств. Таковы законы экономики, против которых бесполезно бороться.
    • Использование аутсорсинга. Руководитель должен понимать, что, поскольку он располагает небольшим коллективом сотрудников, обязанности и нагрузки распределяются между ними недостаточно равномерно (особенно если бизнес сезонный). В некоторых случаях можно задействовать аутсорсинг, прибегнув к услугам рекрутинговых агентств. Контракты, заключенные со специалистами «извне», зачастую позволяют повысить эффективность управления и контроля, дают возможность объективно оценить результаты работы, и, что немаловажно, экономить средства.
    • Высокая квалификация управленцев. Наиболее характерной чертой малого бизнеса является высокая степень ответственности руководителей, принимающих те или иные управленческие решения. Квалификация руководителей и эффективность менеджмента являются определяющими факторами для успешного ведения дел.

    Таким образом, в развитии малого бизнеса большую роль играют личные качества его владельцев: умение быстро принимать решения, искать нужных людей, контролировать производственные процессы и мотивировать сотрудников.

    Государственный университет -

    Высшая школа экономики

    Нижегородский филиал

    Факультет подготовки, переподготовки и повышения квалификации специалистов

    Программа учебной дисциплины

    Финансы предприятий

    для слушателей профессиональной переподготовки

    по программе «Управление малым и средним бизнесом»

    Форма обучения – очно-зачная (вечерняя)

    Соответствие квалификации – «Управление малым и средним бизнесом»,

    срок обучения – 1 год.

    «Система дополнительного образования» «Финансовый менеджмент»

    Председатель: Заведующий кафедрой

    ___________________ Е.Б. Абросимова __________________ А.С. Макаров

    __________________ 2009 г. __________________ 2009г.

    Утверждена УМС

    Председатель:

    __________________ Л.Г. Макарова

    __________________ 2009 г.

    Нижний Новгород

    I. Пояснительная записка

    1.1. Краткая характеристика учебной дисциплины (курса)

    Рассматривая роль финансов предприятий в экономике любой страны, следует отметить, что её значимость явилась результатом того, что непосредственно благодаря финансам предприятия производятся те экономические блага, которыми мы пользуемся каждый день. Все те процессы, которые происходят в экономике страны также так или иначе связаны с финансами предприятий.

    Финансы предприятий занимают особое место в экономических отношениях. Их специфика проявляется в том, что они всегда проявляются в денежной форме, имеют распределительный характер и отражают формирование и использование различных видов доходов и накоплений субъектов хозяйственной деятельности сферы материального производства, государства и участников непроизводственной сферы.Финансы хозяйствующих субъектов (предприятий) – это относительно самостоятельное звено финансов государства; именно в этом звене формируется основная часть доходов, которая последующим перераспределением формирует доходы бюджетов всех уровней, а также внебюджетных фондов.

    Финансы предприятий различных форм собственности, являясь основой единой финансовой системы страны, обслуживают процесс создания и распределения общественного продукта и национального дохода. От состояния финансов предприятия зависит обеспеченность централизованных денежных фондов финансовыми ресурсами.

    1.2. Место и роль учебной дисциплины (курса) в системе подготовки, профессиональной переподготовки, повышения квалификации специалиста

    В современных экономических условиях механизм управления финансами предприятий только начинает формироваться. Поэтому исследование методологических вопросов этого управления, форм его взаимодействия с финансовой системой очень актуальны на современном этапе. Представление об устройстве, особенностях функционирования финансов предприятия особенно актуальны для специалистов, в компетенцию которых входит принятий управленческих решений, направленных на оптимизацию деятельности предприятия.

    1.3. Особенности и специфика учебной дисциплины (курса) (в сравнении с подобными курсами в России и за рубежом)

    Данный курс основывается на работах отечественных и зарубежных специалистов в области финансового менеджмента предприятий, а также авторских разработках в области оценки финансового состояния и финансового планирования деятельности предприятий.

    1.4. Целевая аудитория, требования к исходному уровню знаний и умений, которыми должен обладать слушатель, приступая к изучению (освоению) данной дисциплины

    Специалисты, руководители

    1.5. Цели и задачи изучения учебной дисциплины (курса).

    Изучение курса позволит слушателям получить представление о специфике функционирования финансов предприятий малого и среднего бизнеса.

    Целью курса является представить финансы предприятий не только как теоретическую дисциплину, но и очертить круг практических задач, которые могут быть решены с использованием полученных знаний.

    Особое внимание в изучаемом курсе уделяется формулировке критериев, норм и правил осуществления научного управления финансами предприятия.

    Важную роль в приобретении практических навыков финансового управления, необходимыми в профессиональной деятельности, играют практические занятия-тренинги, которые создают необходимую базу для глубокого и сознательного усвоения теории, существенно облегчает ее запоминание, способствует формированию культуры управления.

    Учебные задачи курса :

    Знать критерии, нормы и правила осуществления управленческой деятельности,

    Иметь представление о природе финансов предприятия, специфике управленческой деятельности в областях формирования, распределения, перераспределения и использования финансовых ресурсов предприятия и организации кругооборота его денежных средств, об основных подходах к оптимизации состояния финансовых ресурсов предприятия, об особенностях осуществления рефинансирования в случае изменения условий хозяйственной деятельности,

    Обладать практическими навыками применения различных управленческих решений в области финансов предприятия.

    1.6. Взаимосвязь учебной дисциплины (курса) с другими дисциплинами (курсами)

    Как практическая проблема образования, повышение управленческой культуры в области финансов предприятий не может быть реализовано лишь в рамках предметного обучения профилирующим дисциплинам. Поэтому необходим специальный учебный цикл, обращенный к изучению теории, методов и средств менеджмента. Умение принимать решения в области управления финансами предприятия не просто дополняет профессиональную культуру и компетентность специалиста, но и демонстрирует качественный уровень управленца.

    1.7. Особенности изучения учебной дисциплины (курса) и процесса обучения

    Особое внимание в изучаемом курсе уделяется формулировке критериев, норм и правил принятия решений, направленных на формирование достаточного объема финансовых ресурсов предприятия, его оптимального распределения и использования, оптимизацию денежного кругооборота, максимизацию прибыли предприятия и минимизацию финансовых рисков.

    Важную роль в приобретении практических навыков управления финансами предприятия, необходимыми в профессиональной деятельности руководителей и специалистов малого и среднего бизнеса, играют практические занятия-тренинги, которые создают необходимую базу для глубокого и сознательного усвоения теории, существенно облегчает ее запоминание, способствует формированию управленческих навыков.

    1.8. Возможность использования полученных знаний в решении конкретных проблем, возникающих в практической деятельности

    Знание основ формирования и использования финансов предприятия, умение оценить эффективность принимаемых решений имеет большое значения для специалиста в области управления финансовыми ресурсами предприятий, где важная роль отводится необходимости обеспечения комплексного характера принятия управленческих решений. Поскольку их объектом являются финансы, то есть количественная составляющая всех действий, осуществляемых в рамках предприятия, то воздействовать на состояние финансов и изменять их к лучшему становится возможным, прежде всего, через возможность комплексной оценки деятельности предприятия в условиях динамично изменяющейся его внешней и внутренней среды.

    1.9. Конечные результаты обучения

    В результате изучения курса обучающийся должен:

    Знать сущность и особенности функционирования таких элементов финансов предприятия как активы, капитал, обязательства, доходы, расходы, прибыль, денежные потоки,

    Иметь представление о процессе оценки финансового состояния предприятия и формировании аналитического заключения,

    Знать и использовать в практической деятельности полученные знания в области управления финансами предприятия,

    Обладать практическими навыками принятия управленческих решений, направленных на оптимизацию финансовых ресурсов предприятия.II. Тематический план

    программы учебной дисциплины (курса) с указанием видов занятий и объема часов по каждой теме

    Тематический план программы по дисциплине «Финансы предприятий»

    Название разделов и тем

    Всего часов

    В том числе аудиторные часы:

    Часы самостоятельной работы

    Всего аудиторных часов

    Лекционных

    Семинарских и практических

    Основы теории финансов предприятий

    Финансирование внеоборотных и оборотных активов

    Доходы, расходы и прибыль предприятий

    Источники финансирования предприятия

    Оценка финансового состояния предприятия

    Финансовое планирование на предприятии

    III. Тематическое содержание программы учебной дисциплины (курса)

    Тема 1. Основы теории финансов предприятия

    Понятия предпринимательской деятельности, организации и предприятия по российскому законодательству. Классификация организаций по таким признакам, как форма собственности, цель деятельности, отраслевая принадлежность, организационно-правовая форма. Влияние на финансы организаций данных признаков. Деление организаций в зависимости от цели деятельности на коммерческие и некоммерческие и их организационно-правовые формы.

    Экономическая сущность финансов организаций, системы их финансовых отношений, возникающих в процессе финансово-хозяйственной деятельности. Направления финансово-хозяйственной деятельности организаций. Группировка данных направлений по основаниям, используемым для целей учета и анализа. Понятие текущей, инвестиционной и финансовой деятельности организаций. Финансовые отношения организаций с различными экономическими субъектами. Содержание функций финансов организаций.

    Элементы финансов организаций: активы, капитал, обязательства, доходы, расходы, денежные потоки.

    Тема 2. Финансирование внеоборотных и оборотных активов

    Понятия «внеоборотные активы», «основной капитал», «основные средства», «основные фонды». Состав внеоборотных активов, порядок их отражения в бухгалтерской отчетности. Основные средства. Факторы, определяющие структуру внеоборотных активов организаций.

    Понятие амортизации. Порядок начисления амортизации в бухгалтерском и налоговом учете. Амортизационные отчисления на примере какого-либо объекта основных средств всеми методами, применяемыми в бухгалтерском и налоговом учете. Порядок ускоренной амортизации, применяемый в Российской Федерации. Методы планирования амортизационных отчислений.

    Понятия инвестиций, простого и расширенного воспроизводства основных средств, капитальных вложений. Виды инвестиций и структура капитальных вложений. Источники финансирования капитальных вложений и объясните, почему именно эти источники используют для воспроизводства основных средств.

    Методика анализа внеоборотных активов организаций (формы №1, №2, №5). Анализ внеоборотных активов конкретной организации по составу, структуре, источникам финансирования, эффективности использования за два года.

    Понятия «оборотные активы», «оборотный капитал», «оборотные средства». Экономическое содержание оборотного капитала. Состав оборотных активов по бухгалтерскому балансу. Факторы, влияющие на структуру оборотных активов.

    Методика и порядок нормирования оборотных средств. Источники финансирования оборотных средств организаций. Принципы распределения финансовых ресурсов между внеоборотными и оборотными активами. Собственные оборотные средства.

    Методика анализа оборотных активов организаций. Показатели оборачиваемости и факторы ускорения оборачиваемости оборотных средств.

    Тема 3. Доходы, расходы и прибыль предприятий

    Экономическое содержание доходов организаций. Определение дохода, принятого в бухгалтерском учете. Классификация доходов организаций в бухгалтерском и налоговом учете.

    Экономическое содержание выручки от реализации продукции (работ, услуг), ее значение в деятельности организаций, как основного источника финансовых ресурсов. Факторы, влияющие на величину выручки. Элементы, на которые делится выручка. Условия признания доходов в бухгалтерском и налоговом учете. Условия отражения в бухгалтерском учете дебиторской задолженности. Сущность методов признания доходов (метода начислений и кассового) и порядок их применения в бухгалтерском и налоговом учете РФ. Порядок оценки величины выручки в бухгалтерском учете.

    Порядок планирования доходов организаций. Понятия валовой, товарной и реализованной продукции.

    Экономическое содержание расходов организаций, в т.ч. таких понятий, как «затраты», «издержки», «себестоимость». Классификация расходов, связанных с производством и реализацией, по различным основаниям. Классификация расходов по экономическим элементам, по связи с объемом производства.

    Понятие и классификация расходов в бухгалтерском учете. Условия признания, определение величины расходов, порядок образования кредиторской задолженности. Расходы организаций в бухгалтерской отчетности. Порядок отражения и классификация расходов в налоговом учете.

    Порядок составления сметы затрат на производство и реализацию продукции (работ, услуг), порядок формирования производственной и полной себестоимости товарной продукции. Порядок планирования себестоимости реализованной продукции. Связь планирования расходов с планированием доходов.

    Экономический и бухгалтерский подходы к сущности прибыли как экономической категории. Функции и роль прибыли в деятельности организации. Виды прибыли, место их в бухгалтерской отчетности. Порядок определения налогооблагаемой прибыли.

    Принципы распределения прибыли.

    Методы планирования прибыли, их достоинства и недостатки. Экономическая сущность и показатели рентабельности.

    Тема 4. Источники финансирования предприятия

    Экономическая сущность категории «капитал» в различных трактовках. Классификация капитала по различным признакам. Экономическое содержание, порядок расчета цены капитала организаций, в т.ч. собственного и заемного.

    Экономическая сущность финансовых ресурсов организаций. Взаимосвязь категорий «капитал» и «финансовые ресурсы организаций». Классификация финансовых ресурсов организаций по источникам поступления, принадлежности организации. Принципы, цель, задачи формирования и использования финансовых ресурсов организаций. Отражение финансовых ресурсов и направлений их использования в её бухгалтерской отчетности. Определение понятий: актив баланса, пассив баланса, активы, пассивы, собственный капитал, заемный капитал, собственные и привлеченные финансовые ресурсы организации и их взаимосвязь.

    Состав собственного капитала организаций, порядок формирования и использования уставного, добавочного, резервного капитала, нераспределенной прибыли организаций различных организационно-правовых форм. Экономическое содержание и порядок расчета чистых активов организаций. Методика анализа собственного капитала организаций. Показатель собственных оборотных средств, коэффициент автономии, плечо финансового рычага, рентабельности собственного капитала.

    Способы привлечения заемного капитала, формы и виды кредита, нормативно-правовое регулирование порядка и условий кредитования организаций в РФ. Порядок отражения заемного капитала в бухгалтерской отчетности, его состав и структура. Кредиторская задолженность, ее характеристики. Методика анализа заемного капитала.

    Тема 5. Оценка финансового состояния предприятия

    Сущность финансового состояния организации и сущность анализа финансового состояния. Отличия финансового анализа от экономического анализа. Информационная база финансового анализа.

    Методика проведения анализа финансового состояния. Построение сравнительного аналитического баланса. Методика его составления.

    Методика проведения анализа имущественного положения. Методика анализа ликвидности и платежеспособности организации, экономическая сущность данных понятий. Анализ финансовой устойчивости организации. Понятие финансовой устойчивости, показатели финансовой устойчивости. Основа финансовой устойчивости. Виды финансовой устойчивости организации. Анализ финансовых результатов организации.

    Оценка как отдельных аспектов, так и в целом финансового состояния организации. Разработка рекомендаций по улучшению финансового состояния организации.

    Тема 6. Финансовое планирование на предприятии

    Определение планирования как важнейшей функции управления. Необходимость планирования в условиях рыночной экономики. Понятие финансового планирования. Структура финансового плана организаций как взаимосвязь финансовых ресурсов и направлений их использования.

    Взаимосвязь финансового и производственного планирования. Цели, задачи финансового планирования в организациях. Принципы финансового планирования. Принцип соответствия сроков получения и использования финансовых ресурсов. Методы финансового планирования.

    Система финансовых планов организаций, которая включает стратегический, текущий и оперативный планы, их взаимосвязь.

    Сущность, цель и структура бизнес-плана. Документы, входящие в финансовый раздел бизнес-плана.

    Сущность и цель бюджетного планирования в организациях или бюджетирования. Система операционных и финансовых бюджетов организаций, их взаимосвязь. Преимущества бюджетирования перед другими методами планирования. Факторы, сдерживающие внедрение бюджетирования на предприятиях.

    IV. Формы контроля знаний, система оценки обучающихся

    и структура итоговой оценки

    Формы контроля:

    Текущий контроль обеспечивается мини-тестированием, проводимом на лекциях и занятиях–тренингах для проверки усвоения студентами изучаемого материала;

    Промежуточный контроль осуществляется написанием контрольного домашнего задания;

    Итоговый контроль обеспечивается проведением аудиторной контрольной работы;

    Итоговая оценка (экзамен) складывается либо из суммы результатов, либо из оценки (экзамен) по контрольным вопросам.

    V. Перечень вопросов, состав задач, тематика практических заданий (деловых игр) и т.п.

    1. Вопросы для самоконтроля

    1. Что такое «предприятие»? Как этот термин трактуется в отечественном законодательстве?

    2. В чем особенности функций финансов предприятия?

    3. Каким образом взаимодействуют финансовая служба с другими подразделениями предприятия?

    4. Какие виды финансового контроля вы знаете?

    5. Охарактеризуйте структуру и основные элементы системы управления финансами предприятия.

    6. Есть ли разница между понятиями «финансовые ресурсы» и «источники финансовых ресурсов»?

    7. Опишите систему целей, достижение которых служит признаком успешного управления финансами предприятия. Можно ли ранжировать эти цели?

    8. Каковы основные источники формирования внеоборотных активов?

    9. Что включается во внеоборотные активы?

    10. Что такое основные средства?

    11. Какие вы знаете виды нематериальных активов?

    12. Какие методы начисления амортизационных отчислений предусмотрены российским законодательством?

    13. Что такое срок полезного использования основных средств?

    14. Какие показатели использования основных средств вы знаете?

    15. Какие показатели движения основных средств вы знаете?

    16. Что такое оборотный капитал и какова его классификация?

    17. Что такое норма и норматив оборотных средств и как они определяются?

    18. Каковы принципы управления оборотными средствами в производственных запасах?

    19. Каковы принципы управления оборотными средствами в готовой продукции?

    20. Каковы методы управления денежными средствами?

    21. Каковы виды, роль и методы управления дебиторской задолженностью?

    22. Каковы источники формирования оборотного капитала?

    23. Какие вы знаете показатели использования оборотного капитала и способы исчисления оборачиваемости оборотных средств?

    25. Поясните, почему отдельные виды поступления (выбытия) денежных средств не могут трактоваться как доходы (расходы)? Приведите примеры.

    26. Дайте понятие расходам предприятия?

    27. Какова структура расходов на предприятии?

    28. Какие доступные способы сокращения расходов вы знаете?

    29. Что понимается под понятием «калькулирование себестоимости»? Нужна ли эта процедура?

    30. Что такое прибыль?

    31. Что такое рентабельность?

    32. В какой отчетной форме представлена чистая прибыль? Может ли чистая прибыль отчетного периода совпадать с нераспределенной прибылью? Если да, то при каких обстоятельствах?

    33. Дайте общую характеристику способов финансирования деятельности предприятия. В чем их достоинства и недостатки?

    34. Что такое капитал? Какие подходы к определению этой категории вы знаете?

    35. В чем принципиальное различие между собственным и заемным капиталами?

    36. Опишите особенности управления собственным капиталом.

    37. Опишите особенности управления заемным капиталом.

    38. В чем смысл платности источника средств? Существуют ли бесплатные источники?

    39. В чем смысл управления структурой источников средств?

    40. В чем сущность финансового анализа на предприятии?

    41. Охарактеризуйте основные элементы информационной базы для проведения анализа с позиции финансового менеджера.

    42. Какие методики проведения финансового анализа вы знаете?

    43. Дайте экономическую интерпретацию показателей ликвидности, финансовой устойчивости, оборачиваемости.

    44. Какова роль финансового планирования?

    45. Что включает в себя финансовый раздел бизнес-плана?

    46. Что такое система бюджетного планирования?

    47. Какие виды бюджетов вы знаете?

    2. Примерные вопросы для итогового контроля

    1. В чем особенности функций финансов предприятия?

    2. Охарактеризуйте структуру и основные элементы системы управления финансами предприятия.

    3. Каковы основные источники формирования внеоборотных активов?

    4. Что включается во внеоборотные активы?

    5. Какие методы начисления амортизационных отчислений предусмотрены российским законодательством?

    6. Какие показатели использования и движения основных средств вы знаете?

    7. Что такое оборотный капитал и какова его классификация?

    8. Что такое норма и норматив оборотных средств и как они определяются?

    9. Каковы принципы управления оборотными средствами в производственных запасах?

    10. Каковы принципы управления оборотными средствами в готовой продукции?

    11. Каковы методы управления денежными средствами?

    12. Каковы виды, роль и методы управления дебиторской задолженностью?

    13. Каковы источники формирования оборотного капитала?

    14. Какие вы знаете показатели использования оборотного капитала и способы исчисления оборачиваемости оборотных средств?

    15. Дайте понятие доходам предприятия?

    16. Дайте понятие расходам предприятия??

    17. Что такое прибыль?

    18. Что такое рентабельность?

    19. Дайте общую характеристику способов финансирования деятельности предприятия.

    20. Что такое капитал?

    21. В чем принципиальное различие между собственным и заемным капиталами?

    22. Опишите особенности управления собственным капиталом.

    23. Опишите особенности управления заемным капиталом.

    24. В чем сущность финансового анализа на предприятии?

    25. Какие методики проведения финансового анализа вы знаете?

    26. Дайте экономическую интерпретацию показателей ликвидности, финансовой устойчивости, оборачиваемости.

    27. Какова роль финансового планирования?

    28. Что включает в себя финансовый раздел бизнес-плана?

    29. Что такое система бюджетного планирования?

    30. Какие виды бюджетов вы знаете?

    3. Тесты для самоконтроля и самопроверки

    1.Внеоборотные активы предприятия - это:

    2.Какой из приведенных видов имущества предприятия является основными средствами?

    А Готовая продукция

    Б Незавершенное производство

    В Транспортные средства

    Г Денежные средства в кассе и на расчетном счете

    3.Основные средства предприятия - это:

    4.Как определить балансовую стоимость фондов (C0, если: стоимость приобретения основных фондов (З0), стоимость транспортировки (Зт), стоимость строительных и монтажных работ (Зм), амортизация (За):

    6.Дебиторская задолженность сроком до 3 мес. относится к

    7.Кредиторская задолженность не включает:

    8.Дебиторская задолженность предприятия - это:

    9.Коэффициент оборачиваемости оборотных средств характеризует эффективность их использования и определяется:

    10.К фондам обращения относятся:

    11.В состав оборотных средств предприятия входят:

    12.Кредиторская задолженность, постоянно находящаяся в распоряжении предприятия, включает:

    13.В состав капитальных вложений не входят:

    14.Какие средства не могут быть источниками финансирования капитальных вложений?

    15.Полная себестоимость продукции определяется:

    16.Деление расходов на постоянные и переменные проводятся с целью:

    17.Понятие валовой прибыли включает:

    18.Под понятием "прибыль от продаж" подразумевается:

    19.К стратегическим задачам разработки финансовой политики не относятся:

    20.Финансовый анализ не включает в себя:

    21.Показателями финансовой устойчивости являются:

    22.Анализ оборачиваемости предприятия предполагает проведение:

    23.Актив баланса включает в себя:

    24.Пассивы предприятия включают в себя:

    25.Главная цель бизнес-плана - это:

    26.Финансовый план должен содержать следующие расчеты:

    27.Какова цель составления финансового плана?

    28.Какова цель финансирования воспроизводства основных фондов?

    4. Контрольные работы

    1. Оценка финансового состояния предприятия.

    2. Разработка плана деятельности предприятия на предстоящий период.

    VI. Самостоятельная (внеаудиторная) работа

    Разделы и темы для самостоятельного изучения

    Тема 1. Основы теории финансов предприятий.

    Тема 2. Финансирование внеоборотных и оборотных активов

    конспектирование первоисточников и другой учебной литературы

    поиск и обзор научных публикаций и электронных источников информации, подготовка заключения по обзору

    решение задач, упражнений

    Тема 3. Доходы, расходы и прибыль предприятий

    конспектирование первоисточников и другой учебной литературы

    поиск и обзор научных публикаций и электронных источников информации, подготовка заключения по обзору

    решение задач, упражнений

    Тема 4. Источники финансирования предприятия

    конспектирование первоисточников и другой учебной литературы

    поиск и обзор научных публикаций и электронных источников информации, подготовка заключения по обзору

    решение задач, упражнений

    Тема 5. Оценка финансового состояния предприятия

    конспектирование первоисточников и другой учебной литературы

    поиск и обзор научных публикаций и электронных источников информации, подготовка заключения по обзору

    решение контрольной работы

    Тема 6. Финансовое планирование на предприятии

    конспектирование первоисточников и другой учебной литературы

    поиск и обзор научных публикаций и электронных источников информации, подготовка заключения по обзору

    решение контрольной работы

    VII. Литература основная и дополнительная

    Основная литература

    1. Большаков С.В. Финансы предприятий: теория и практика: Учебник (Серия "Высшая школа"). – М.: Книжный мир, 2006.

    2. Ковалев В.В., Ковалев Вит.В. Финансы организаций (предприятий): Учебник. – М.: Проспект (ТК Велби), 2010.

    3. Остапенко В.В. Финансы предприятия: Учебное пособие. – 5-е изд., стер. – (Высшее финансовое образование). – М.: Омега-Л, 2008.

    4. Путятина Л.М., Родинов В.Б. Экономика и финансы предприятия: Учебник (Серия "Высшее образование"). – М.: Экономика и финансы, 2006.

    5. Шеремет А.Д., Ионова А.Ф. Финансы предприятий: менеджмент и анализ: Учебное пособие. – 2-е изд., испр. и доп. (Серия: ‘Высшее образование’). – М.: Инфра-М, 2009.

    Дополнительная литература

    6. Акимов О.Ю. Малый и средний бизнес: эволюция понятий, рыночная среда, проблемы развития. – М.: Финансы и статистика, 2004.

    7. Макарова Л.Г., Макаров А.С. Экономический анализ в управлении финансами фирмы: Учебное пособие. – М.: Академия, 2008.

    8. Маккоен Л., Гох Н. Пособие по финансам для нефинансовых менеджеров – (Серия "Мудрые решения. Финансы"). – М.: Баланс-Клуб, 2002.

    9. Ньюмен Д.Л., Дейвис Л.Д. Предпринимательский анализ финансов малого предприятия: Учебник /Пер. с англ. – М.: Интернет-трейдинг, 2006.

    10. Протасов В.Ф., Протасова А.В. Анализ деятельности предприятия (фирмы): производство, экономика, финансы, инвестиции, маркетинг, оценка персонала, 2-е изд., перераб. и доп. – М.: Финансы и статистика, 2005.

    11. Савчук В.П. Управление финансами предприятия – 2-е изд. (+ дискета). – М.: Бином, 2009.

    12. Трухачев В.И., Томилина И.А., Гвоздиков А.В. Финансы в вопросах и ответах: Учебное пособие. – 2-е изд., перераб. и доп.. – М.: Финансы и статистика, 2006

    13. Управление финансами в малом и среднем бизнесе: Практическое руководство / Под ред. Ефимовой С.Б., Каменевой Е.А. – (Бизнес-технологии). – М.: Феникс, 2006.

    14. Шуклов Л.В. Финансовый менеджмент в условиях кризиса: Опыт компаний малого и среднего бизнеса. – М.: Либроком, 2010.

    Добавить комментарий